细节见真章！永益泵业5S管理，藏在车间里的品质密码
2026-03-31
对于永益泵业而言，好的化工泵，从来都不止是参数上的优异，更源于生产全流程的规范与坚守。
近日，成都永益泵业车间5S标准化管理深化落地工作全面完成。我们以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心，把精益管理刻进生产的每一处细节，用规范造精品，用匠心守初心。
为什么我们一定要做好5S？
化工泵长期服役于强酸强碱、高磨损的极端工况，生产环节的一丝疏漏，都可能影响产品的使用寿命，甚至给客户现场带来隐患。
我们始终相信：规范的管理，是高品质产品的前提。做好5S，不是为了表面的整洁，而是为了从源头守住每一台泵的品质底线，给客户更稳定、更可靠、更耐用的产品。
永益的5S，不是口号，是全流程的落地
▶整理：给生产做“减法”，给效能做“加法”全面梳理车间物料与设备，彻底清除闲置、报废物品，优化作业动线，杜绝物料混放带来的差错，让每一寸生产空间都发挥最大价值。
▶整顿：定置定位，让每一个零件都有“家”推行“定置、定位、定量、定标识”四化管理，大到泵体铸件，小到一颗螺丝，都有专属存放区，清晰标识、随取随用。就像车间师傅常说的：“零件摆得整整齐齐，才敢上手组装，细节不跑偏，品质才靠谱。”
▶清扫：不止是保洁，更是设备养护与隐患排查把清扫和设备养护深度绑定，核心设备执行“日清扫、周养护、月检修”，在清洁中及时发现设备隐患，保障微米级的加工精度，守住泵体耐腐密封的核心性能。
▶清洁：固化制度，让规范成为常态建立“班组日巡检、车间周评比、公司月考核”的三级监督体系，把临时动作变成固定标准，把阶段性成果变成长效机制，杜绝形式主义。
▶素养：以人为本，让精益成为习惯常态化开展专项培训与技能交流，让“按标准做事”成为每一位永益人的自觉，培育全员参与的精益制造文化，打造一支能打硬仗的生产铁军。
精益管理没有终点，品质坚守永无止境。未来，永益泵业将持续深化精益管理，以更优质的产品、更完善的服务，赋能千行百业，与广大客户携手共赢！
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